QUI SUIS-JE ?
Ce que je porte
et ce que je partage.
Je ne suis pas consultant. Je ne viens pas avec des modèles tout faits ou des réponses pré-établies. Je suis quelqu’un qui aime créer les conditions pour que les personnes se retrouvent vraiment — et que quelque chose de nouveau devienne possible.
J’ai passé des années à observer ce qui se passe vraiment dans les organisations industrielles. Ce que les tableaux de bord ne montrent pas. Ce que les gens partagent dans les couloirs et n’osent pas encore dire en réunion. Ce que les managers font avec talent — et ce qu’ils aimeraient faire autrement, s’ils en avaient l’espace.
Ce que vous ne faites pas compte autant que ce que vous faites. C’est souvent là, dans cet angle mort, quese trouvent les plus grands leviers.
Mon domaine, c’est la cohésion des équipes pluridisciplinaires — faire que sécurité, qualité et productivité soient traitées comme ce qu’elles sont réellement : les trois piliers d’un seul et même système.
Et parce que les organisations sont faites de personnes, j’accompagne aussi ceux qui traversent un moment de questionnement — professionnel ou plus personnel.
Ce que j'ai appris,
Ce que je pratique.
Pour accompagner, je m’appuie sur plusieurs formations complémentaires.
Le coaching me permet de me concentrer sur le présent, le positif et un objectif concret — pour définir ensemble la méthode et créer le contexte dans lequel la réussite devient possible.
Le travail sur les réflexes primitifs m’ouvre à une autre dimension : notre corps est traversé d’habitudes et d’apprentissages qui peuvent remonter au tout début de notre histoire. Ce travail permet de débloquer des limites que l’on croyait infranchissables.
La médiation restaurative — pratiques restauratives et cercles restauratifs — m’a appris que dans tout groupe humain, qu’il s’agisse d’une famille, d’une entreprise ou d’une association, la tension finit toujours par arriver. Nous le savons, et pourtant nous faisons souvent comme si cela n’allait pas se produire. Mettre en place, de façon préventive, un cadre qui définit comment traverser les conflits, c’est prendre soin de la relation avant qu’elle ne se fracture. C’est permettre à chacun d’être entendu — vraiment entendu.
Je suis supervisé et en travail personnel constant. Ce que j’ai appris sur moi-même, avec beaucoup d’humilité, nourrit ce que je vis avec chaque personne que j’accompagne.
Ce qui me nourrit,
mon regard.
Je suis père de deux enfants, élevés en garde alternée. Ils sont grands aujourd’hui — et ils restent, sans le savoir, parmi mes meilleurs enseignants. Ils me requestionnent sur ma façon de voir et de comprendre les choses, avec cette franchise tranquille qui n’appartient qu’à eux.
J’ai eu la chance de parcourir plusieurs pays, de rencontrer d’autres façons de vivre notre humanité commune. Ces rencontres m’ont aidé à voir mes propres limites — et à avoir envie de les dépasser.
Je fais partie de ces hommes qui voient clairement que le patriarcat a été néfaste à notre société, et que l’équité entre femmes et hommes est un sujet qui nous concerne tous — moi le premier.
formationS
COMMUNICATION NON VIOLENTE
Je suis formé au 3 premiers module de la Communication Non Violente, celle-ci fut très riche. Je suis devenu responsable de mes mots mais aussi de ma façon de recevoir les messages émis vers moi. Marshall Rosenberg, l’initiateur de cette méthode de compréhension de la communication a posé un processus qui comprend l’observation sans jugement de ce qui est, le sentiment que cela peut éveiller, le besoin que cela révèle et la demande si le terrain est propice.
Coaching SYSTEMIQUE
Je suis formé aux fondamentaux du coaching systémique. Le rôle d’un coach est d’être un observateur participatif de son client. Ainsi, il doit accompagner le client sur son chemin, en réflexions. Grâce aux différents schémas qui se dessinent au travers de l’accompagnement, des échanges, le coach créé propose des prises de consciences et accompagne son client pour découvrir et créer de nouveaux processus.
Je suis certrifié certificaté ICF (ACC), organisation internationale de coach. L’inscription et la certification implique le respect d’un code de déontologie prouvant le professionnalisme de ma démarche de coach.
Médiations
Le conflit est anxiogène, nous le fuyons, fermons les yeux, le mettons sous le tapis en se disant que nous allons vite oublier. Mais il peut aussi être considéré comme un cadeau, l’occasion d’apprendre sur soi et sur les autres et de prendre conscience que l’on peut faire autrement. Le système restauratif, établi par un groupe, permet de définir les règles en cas de conflits plutôt que de laisser de côté la situation. C’est un processus responsable. Il peut être complété par un cercle restauratif (Dominique Barter).
références
